{"id":1853,"date":"2026-11-13T11:00:23","date_gmt":"2026-11-13T10:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/coubeche.com\/?p=1853"},"modified":"2026-11-13T11:00:25","modified_gmt":"2026-11-13T10:00:25","slug":"la-passion-dentreprendre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coubeche.com\/la-passion-dentreprendre\/","title":{"rendered":"La passion d’entreprendre"},"content":{"rendered":"\n

Du 16 au 22 novembre, la Semaine mondiale de l’entrepreneuriat r\u00e9unit dans deux cents pays celles et ceux qui cr\u00e9ent leur activit\u00e9, et ceux qui les accompagnent. Pour le Groupe Coub\u00e8che, n\u00e9 d’un comptoir d’avitaillement ouvert \u00e0 Obock en 1885, ce rendez-vous rappelle qu’entreprendre est d’abord une fa\u00e7on de se tenir debout, puis d’en entra\u00eener d’autres.<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Une semaine mondiale de l\u2019entrepreneuriat<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La Semaine mondiale de l’entrepreneuriat<\/strong> est n\u00e9e en 2008, de la rencontre de deux initiatives nationales. Le Royaume-Uni organisait d\u00e9j\u00e0 une \u00ab semaine de l’entreprise \u00bb pour inciter les jeunes \u00e0 tenter leur chance, et les \u00c9tats-Unis avaient repris l’id\u00e9e en 2007. L’ann\u00e9e suivante, la fondation am\u00e9ricaine Kauffman et l’organisation britannique Enterprise UK lui donnent une dimension mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Elle en est cette ann\u00e9e \u00e0 sa dix-neuvi\u00e8me \u00e9dition. Chaque novembre, quelque dix millions de personnes y participent dans deux cents pays et territoires ; l’\u00e9dition 2025 a compt\u00e9 plus de 50 000 \u00e9v\u00e9nements<\/strong>, un record. Aucun \u00c9tat ne l’a d\u00e9cr\u00e9t\u00e9e : coordonn\u00e9e par le Global Entrepreneurship Network<\/strong>, elle repose sur quelque 11 000 organisations partenaires<\/strong>, chambres de commerce<\/strong>, \u00e9coles<\/strong>, associations et r\u00e9seaux de cr\u00e9ateurs<\/strong>. Son ambition est d’ouvrir l’entrepreneuriat<\/strong> \u00e0 ceux qui n’y avaient jamais song\u00e9, loin des capitales de la technologie.<\/p>\n\n\n\n

Elle n’est pas seule au calendrier. La Journ\u00e9e de l’entrepreneuriat f\u00e9minin<\/strong>, le 19 novembre<\/strong>, tombe au c\u0153ur de la semaine. Une Journ\u00e9e mondiale de l’entrepreneur se c\u00e9l\u00e8bre le 21 ao\u00fbt. Et depuis 2017, les Nations unies<\/strong> consacrent le 27 juin<\/strong> aux micro, petites et moyennes entreprises ; rappelons que cette date est beaucoup plus qu’un symbole dans ce pays, c’est tr\u00e8s exactement l’anniversaire de l‘ind\u00e9pendance<\/strong> de la R\u00e9publique de Djibouti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi tant de dates ? Parce que l’enjeu est consid\u00e9rable. Ces entreprises, souvent minuscules, repr\u00e9sentent 90 % des entreprises de la plan\u00e8te, 60 \u00e0 70 % de l’emploi et la moiti\u00e9 de la richesse produite. En Afrique<\/strong>, dix \u00e0 douze millions de jeunes arrivent chaque ann\u00e9e sur le march\u00e9 du travail, quand l’\u00e9conomie formelle n’y cr\u00e9e qu’environ trois millions de postes, selon la Banque africaine de d\u00e9veloppement. Pour des millions d’entre eux, entreprendre<\/strong> est une n\u00e9cessit\u00e9 avant d’\u00eatre une vocation. C’est ce qui donne \u00e0 cette semaine sa port\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Sa\u00efd Ali Coub\u00e8che, la passion d’entreprendre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 Djibouti<\/strong>, cette histoire porte un nom : Sa\u00efd Ali Coub\u00e8che<\/strong>, \u00e0 qui l’historienne Colette Dubois<\/strong> et Jean-Dominique P\u00e9nel <\/strong>ont consacr\u00e9 une biographie au titre sans d\u00e9tour, Sa\u00efd Ali Coub\u00e8che, la passion d’entreprendre<\/em> (Karthala, 2007). N\u00e9 \u00e0 Djibouti en 1917, il est le petit-fils de Mohamed Saleh Coub\u00e8che<\/strong>, venu du Y\u00e9men ouvrir un comptoir d’avitaillement de navires \u00e0 Obock <\/strong>en 1885, avant de s’\u00e9tablir \u00e0 Djibouti<\/strong> en 1893. Titulaire du certificat d’\u00e9tudes primaires, il apprend le reste sur les quais.<\/p>\n\n\n\n

Sa vie \u00e9pouse le si\u00e8cle djiboutien. Il si\u00e8ge dans les assembl\u00e9es du territoire d\u00e8s l’apr\u00e8s-guerre et devient ministre des Finances<\/strong> du territoire en 1957. Puis il choisit l’\u00e9conomie : selon ses biographes, ses engagements, d’abord politiques, deviennent ensuite essentiellement \u00e9conomiques. Il pr\u00e9side la Chambre de commerce de Djibouti<\/strong> de 1957 \u00e0 2003, soit quarante-six ans.<\/p>\n\n\n\n

La maison familiale lui a transmis deux m\u00e9tiers : ravitailler les navires<\/strong> et fabriquer de la glace<\/strong>. Dans une ville o\u00f9 le thermom\u00e8tre fr\u00f4le 45 \u00b0C, le pain de glace<\/strong> conserve le poisson, rafra\u00eechit l’eau et rend le quotidien vivable. Les Glaci\u00e8res Coub\u00e8che<\/strong> y gagnent une place dans la vie de la ville, et la maison une conviction : ici, le froid est une industrie de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9tape suivante para\u00eet d\u00e9mesur\u00e9e pour un territoire de cette taille. Coca-Cola<\/strong> a vendu sa premi\u00e8re bouteille africaine \u00e0 Johannesburg<\/strong> en 1928, d’apr\u00e8s l’histoire officielle de la marque ; l’historienne Sara Byala <\/strong>en a retrouv\u00e9 la trace d\u00e8s 1909, dans un d\u00e9bit de sodas du Cap. Son mod\u00e8le n’a pas vari\u00e9 depuis : la compagnie fournit un concentr\u00e9, et un entrepreneur local fait tout le reste, de l’eau \u00e0 la bouteille, du camion \u00e0 l’\u00e9tal. En 1964, treize ans avant l’ind\u00e9pendance, les \u00c9tablissements Coub\u00e8che<\/strong> obtiennent cette franchise pour Djibouti.<\/p>\n\n\n\n

Le concentr\u00e9 est le m\u00eame partout ; l’eau, le geste et l’exigence sont du terroir. Les Djiboutiens<\/strong> et de nombreux expatri\u00e9s l’affirment volontiers : leur Coca-Cola<\/strong> n’a le go\u00fbt d’aucun autre. Le g\u00e9ant d’Atlanta lui-m\u00eame a salu\u00e9 cette exigence. Dans la s\u00e9rie de portraits tourn\u00e9e en 2014 pour le cinquantenaire de l’usine, Faresse Ali Ahmed<\/em> raconte comment la direction a choisi d’investir dans un grand laboratoire, alors que l’essentiel des analyses se faisait jusque-l\u00e0 \u00e0 Johannesburg, \u00e0 Nairobi ou en France. Le laboratoire inaugur\u00e9, un jet priv\u00e9 se pose un jour \u00e0 Djibouti. En descend le PDG de Coca-Cola<\/strong>, raconte-t-il, venu remettre en main propre la m\u00e9daille d’or <\/strong>de la qualit\u00e9 du produit fini. Une distinction difficile \u00e0 obtenir, et une fiert\u00e9 pour toute l’\u00e9quipe comme pour le pays.<\/p>\n\n\n\n

Six d\u00e9cennies plus tard, la franchise ne s’est jamais interrompue.<\/p>\n\n\n\n

Sa\u00efd Ali Coub\u00e8che <\/strong>s’\u00e9teint en 2009. Il laisse une maison plus que centenaire, et une m\u00e9thode.<\/p>\n\n\n\n

Entreprendre plus s\u00fbrement, par l’effectuation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

On devient entrepreneur<\/strong> le jour o\u00f9 l’on cr\u00e9e son propre flux \u00e9conomique, si modeste soit-il. La vendeuse qui installe une glaci\u00e8re et quelques bouteilles \u00e0 l’ombre d’un mur, le chauffeur qui ach\u00e8te son premier camion, l’artisan qui signe son premier devis ont franchi le m\u00eame seuil que le fondateur d’un groupe : leur revenu d\u00e9pend d\u00e9sormais de leur initiative. Avant d’\u00eatre une structure, l’entreprise est une souverainet\u00e9 personnelle.<\/p>\n\n\n\n

La recherche a donn\u00e9 un nom \u00e0 cette mani\u00e8re de faire. En 2001, Saras Sarasvathy, \u00e9l\u00e8ve du prix Nobel Herbert Simon<\/strong>, publie les conclusions de son \u00e9tude sur vingt-sept entrepreneurs chevronn\u00e9s. Elle constate qu’ils ne partent presque jamais d’un objectif pour chercher ensuite les moyens de l’atteindre. Ils partent de ce qu’ils ont : qui ils sont, ce qu’ils savent, qui ils connaissent. Le but se dessine en chemin. Elle appelle cette logique l’effectuation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ses principes tiennent en peu de mots : commencer avec ce que l’on a<\/strong>, ne risquer que ce que l’on peut se permettre de perdre, s’associer \u00e0 ceux qui s’engagent, tirer parti des impr\u00e9vus, et consid\u00e9rer que l’avenir se fabrique plus qu’il ne se pr\u00e9dit. Aucun ne r\u00e9clame de capital, de dipl\u00f4me ni d’\u00e9tude de march\u00e9. C’est l’anse la plus solide de l’entrepreneuriat<\/strong>, celle que chacun peut saisir.<\/p>\n\n\n\n

L’histoire des Coub\u00e8che<\/strong> se relit \u00e0 cette lumi\u00e8re. Un comptoir sur un quai, pour r\u00e9pondre aux besoins des navires. De la glace, parce que les temp\u00e9ratures y sont extr\u00eames. Une franchise, parce qu’un partenaire international s’est engag\u00e9. Chaque \u00e9tape est n\u00e9e de la pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n\n\n\n

L’entreprise <\/strong>qui grandit et devient salariale n’est donc pas une fin en soi. Elle ne peut cro\u00eetre qu’en diluant cette passion d’entreprendre<\/strong>, comme en diluant un concentr\u00e9 dans de l’eau : le volume augmente, et tout l’art consiste \u00e0 garder le go\u00fbt. Or le go\u00fbt du travail bien fait existe chez l’immense majorit\u00e9 des salari\u00e9s. Il ne s’exprime qu’\u00e0 deux conditions : que chacun se sente en confiance<\/strong>, et qu’il se reconnaisse comme un maillon essentiel de l’ensemble<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Une femme de m\u00e9nage \u00e0 l’usine en a t\u00e9moign\u00e9 en 2014, dans les portraits tourn\u00e9s pour le cinquantenaire. Embauch\u00e9e \u00e0 la mort de son p\u00e8re, lui-m\u00eame employ\u00e9 de la maison, elle perd sa m\u00e8re une semaine plus tard et \u00e9l\u00e8ve ses jeunes fr\u00e8res. Sa famille \u00e9tait locataire ; elle a depuis construit sa maison. Une entreprise<\/strong> qui oublie ce que repr\u00e9sente un tel poste garde ses effectifs et perd son \u00e9lan.<\/p>\n\n\n\n

D’une passion, un mouvement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le Groupe Coub\u00e8che<\/strong> est le premier employeur priv\u00e9 de Djibouti<\/strong>, avec pr\u00e8s de 800 collaborateurs<\/strong>, parce que la passion d’une famille y est devenue l’affaire de beaucoup.<\/p>\n\n\n\n

Le mouvement d\u00e9borde largement ses murs, et il a des visages. Un distributeur du M\u00e9ga D\u00e9p\u00f4t d’Arhiba<\/strong>, racontait en 2014 avoir commenc\u00e9 par vendre trente \u00e0 soixante caisses par mois, puis cent, puis deux cents, jusqu’\u00e0 en \u00e9couler plusieurs milliers. Une cheffe d\u2019entreprise<\/strong>, s\u00e9lectionn\u00e9e pour tenir un autre M\u00e9ga D\u00e9p\u00f4t<\/strong>, en \u00e9coulait alors 7 000 \u00e0 9 000 par mois et ravitaillait elle-m\u00eame quatre distributeurs, qui approvisionnaient \u00e0 leur tour toute une avenue. Ni l’un ni l’autre n’est salari\u00e9 du Groupe : chacun dirige sa propre affaire, avec ses risques et sa fiert\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La cha\u00eene descend jusqu’au coin de la rue. Un collaborateur du groupe Coubeche<\/strong>, entr\u00e9 \u00e0 la centrale en 1989, se souvient du temps o\u00f9 les vendeurs de quartier <\/strong>gardaient leurs bouteilles au frais dans des sacs de toile mouill\u00e9e, des seaux ou de vieux r\u00e9frig\u00e9rateurs hors d’usage. Le Groupe <\/strong>leur a distribu\u00e9 ensuite 200 \u00e0 250 glaci\u00e8res isothermes puis, apr\u00e8s l’\u00e9lectrification de Balbala, des r\u00e9frig\u00e9rateurs. La raison tient en trois mots : \u00ab c’\u00e9tait nos distributeurs <\/strong>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

De d\u00e9p\u00f4t en \u00e9tal, le r\u00e9seau compte quelque 120 grossistes<\/strong> et pr\u00e8s de 3 000 points de vente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Le ph\u00e9nom\u00e8ne d\u00e9passe Djibouti. \u00c0 l’\u00e9chelle du continent, une \u00e9tude du cabinet Steward Redqueen <\/strong>estime qu’en 2024 chaque emploi direct du syst\u00e8me Coca-Cola <\/strong>en soutenait vingt-sept autres<\/strong>, dans le commerce<\/strong>, le transport<\/strong>, l’agriculture<\/strong> ou les services<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

C’est ici que le mot \u00ab mobiliser \u00bb<\/strong> prend son sens. Pour une entreprise, mobiliser<\/strong> consiste \u00e0 donner \u00e0 d’autres l’occasion d’entreprendre<\/strong> \u00e0 leur tour : un salari\u00e9 \u00e0 son poste, un grossiste dans son d\u00e9p\u00f4t, une vendeuse derri\u00e8re sa glaci\u00e8re. C’est la mise en commun d’une m\u00eame dynamique et d’opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le titre de premier employeur priv\u00e9<\/strong> oblige plus qu’il ne flatte. Aucune entreprise n’est l’\u0153uvre d’un seul homme, ni d’une seule famille. En 2014, une responsable de Mega D\u00e9p\u00f4t <\/strong>souhaitait \u00e0 l’usine un bon cinquantenaire<\/strong> \u00ab et, si Dieu le veut, un excellent centenaire \u00bb<\/em>. Le Groupe Coub\u00e8che<\/strong> n’est qu’un maillon de la cha\u00eene que des milliers de mains tiennent chaque matin. Il s’efforce d’en rester digne jusque-l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

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Sources<\/strong><\/p>\n\n\n\n